2011年9月2日 星期五

20110828 領受職分不斷進階 馬太福音廿五章14~30

序論:
    說到天國的比喻,在四福音書裡面,主耶穌說到了很多有關於天國的比喻,在每個比喻裡面都有主耶穌所要給我們的啟示,而每個比喻都有主耶穌要讓我們知道的心意。在我們今天所讀的經文前半段,說的是十個童女的故事,這個故事的重點是要我們知道預備的重要性。那我們剛才讀的經文,是告訴我們善用恩賜,發揮所長就會有所得。不過這兩個故事,都強調一個重點,就是「主耶穌將要再來」。
壹、按主給我們的能力盡心去做
    主耶穌在來之前,身為基督徒的我們該要做什麼?從今天讀的經文可以知道,就是我們都應該盡上自己的能力盡心去做,這是針對個人來說的。這段經文對教會的心意又是什麼呢?我們可以歸納一個重點,就是主耶穌是按著每個教會的能力而有所託付。但是,雖然有不同的託付,卻都有一個重點,就是盡心的去做。
    我相信每個人的能力不同,上帝的託付也不同。上帝在地上設立教會有大有小,但是教會的大小之間,也有按著教會能力的託付。在今天的經文一開始說:「天國又好比一個人要往外國去,就叫了僕人來,把他的家業交給他們,按著各人的才幹給他們銀子:一個給了五千,一個給了二千,一個給了一千,就往外國去了。」(太25:14~15
    在這個比喻中,主人因為要去遠行,家中的家業仍然要運作,於是主人就分派了一些工作給他的僕人。15節這裡說「按著各人的才幹給他們銀子」,可見得主人交代工作,並不是平均分攤工作份量,而是按著僕人個人的才幹和能力給他們適當的工作,讓他們自行營運、管理。所以經文就講到了這三個受主人分派的僕人,一個給了五千,一個給了兩千,一個給了一千。
    主人這樣的分配,我們可以歸納一個重點,就是主人是按著才幹、能力來分派管理家業。只要他們盡心的去做主人所分配的家業,就不會有所虧損,所以只要他們做了,分派他們的家業就能夠繼續營運下去。因此,主人分派他們五千、兩千、一千兩銀子營運管理,是主人依照僕人各人的能力作為依據的。
    相信大家都想要做大事功成名就,但是每個人的能力不同,我們不能想說要做大事就能做大事,總要稱稱自己的斤兩,衡量一下自己的能力有多少。上帝給我們的恩賜是什麼,當我們明白了就盡心的去做,不好高騖遠、天馬行空。所以按照這個比喻來看,上帝對我們的心意是什麼?其實我們每個人,上帝都按照我們自己的能力,以及自己的才幹來託付。
    所以恩賜不同,才幹不同,只要我們願意去做,我們都會有所得。經文的記載很清楚說,五千的又賺了五千,兩千的也賺了兩千。但是這領受一千兩銀子的僕人,如果沒有埋沒銀兩去發揮,我相信他也能夠賺到一千,所以從這一點我們可以很清楚的看見,按照主給我們的能力做,只要盡心,在我們能力、才幹的範圍裏,就能夠像賺得利潤。
    所以我們的才幹是什麼?我們的能力在哪裡?我們能夠為主做什麼?其實這些我們都可以去思想、衡量我們可以為主做什麼。天生我材必有用,相信每個人都有自己的能力和才幹,只是我們願不願意發揮專心去做。所以在這些過程裡面,五千、兩千、一千兩銀子的比喻中,主耶穌的心意是要我們按著自己的能力,盡力的發揮。
貳、按主所給我們的能力去發揮
    在接下來的經文,16節說:「那領五千的隨即拿去做買賣,另外賺了五千。那領二千的也照樣另賺了二千。但那領一千的去掘開地,把主人的銀子埋藏了。」(太25:16~18)恩賜有所不同、才幹能力也有所不同,但是只要做就會有所得,這是第一個段落的重點。
    在這比喻裡領五千的僕人他拿去作買賣,然後做買賣賺了五千,領兩千的僕人他也另外賺了兩千。這領兩千兩銀子的僕人,或許不是拿去作買賣,但是相信應該是按照他自己的能力去發揮,然後也賺了兩千。從這一點的思路做出發,會得到一個結論,就是只要做就會有得到。既然是這樣,我們要想到一個課題,就是我們的能力、才幹在哪裡?只有當我們清楚明白了,我們才能夠發揮。
    如果說我們只是聽從別人的意見,然後不斷聽別人怎麼說,然後不斷將別人的方法套用在自己的身上,這也不是主耶穌託付給我們的心意。聖經這裡強調的是「發揮」。剛才提到說要盡心去做,而主耶穌在這裡另一個心意是要我們盡力的去發揮。可是要怎麼發揮,我們必須要明白我們的能力,以及我們的才幹,我們才能夠有效的按照自己的能力才幹發揮所長。
    看看我們教會,我們或許會覺得教會很小、人數很少,也可能會羨慕那些大教會,教會事工這麼興旺,弟兄姊妹這麼活絡。但是我們要想一想,依照我們教會目前的人數,還有我們教會的現況,我們能夠把別人的模式強加在我們的身上嗎?這是沒有辦法的事情。如果真的做了,我相信我們可能會喘不過氣來,因為這不是我們能力、才幹所能做的,而更重要的是,這些都不是主耶穌的心意。
    我們不是領五千兩的僕人,有這麼多能力才幹;我們也許也不是那領兩千兩的僕人有某些特殊的才幹和能力,我們很可能只是領一千兩銀子的僕人。如果我們真的就是那領一千兩銀子的僕人,我們還是可以盡心的去做,只要專心發揮我們所長,只要專心的去做,我們還是可以按著主所給我們那一千兩銀子去發揮,賺取另外的一千兩銀子。   
    雖然教會小,但是真的要感謝主的是,在座弟兄姊妹還有很多都是有才幹的人,都是有能力、恩賜的人,只要抓到我們自己教會的特點,我們就能夠突破現狀,去另外賺取那一千兩銀子。我們現在手中握著這一千兩銀子,我們可以依照這一千兩銀子去規劃、去計算我們教會成長的進程。
    所以在這三個僕人裡面,看到這領五千兩的拿去作買賣,另外賺了五千。領兩千兩銀子的僕人,也照樣發揮他自己的能力,賺了兩千。只有這領一千兩銀子的僕人,把這一千兩給埋在地裡。講到這個我就在想,把錢買在地裡難道就真的安全嗎?難道他不怕有人會把他藏在地裡的錢挖走嗎?
    主人給僕人銀兩都有他特別的心意,我們不能夠看手上握著的只有一千兩,我們要看的是我們自己能不能夠發揮這一千兩的能力這是很重要的。主人把一千兩給了這僕人是有著他特別的心意,若就這樣把一千兩給埋沒了,我是主人我也會生氣因為他辜負了主人的心意。
    做買賣都有它的風險,這領五千兩的僕人要發揮五千兩的恩賜、才幹,它就需要承擔買賣的這些風險,這領兩千兩的僕人,也是一樣需要在他的工作上有擔當。有些過程我們看起來或許不是那麼安全,但是有些事情,你我都必須要承接、擔負過程當中的不穩定。這就是這些領受職分的僕人、管家所要承受的。
    教會要成長其實也是一樣,都是會經歷、經過這些不穩定的過程,這是成長必經的過程。但是如果害怕成長,我們就像那領一千兩銀子的僕人一樣,用最安全的方法保護這一千兩而隱藏起來。雖然可以保證絕對不會掉,但是它也絕對不會多。然而啟示錄告訴我們,上帝不喜歡不冷不熱的基督徒,他寧願每一位相信耶穌的人是又冷又熱,願意為了主而冷,願意為主而火熱。
    願意為主而冷熱的人,就是看見需要的人。看見需要很重要,若看不見需要,就沒有辦法明白主人的心意,所以這領一千兩銀子的僕人,最大的錯誤就在於它看不見需要,看不見需要是什麼原因?在這一段經文的24~25節說的很清楚,這僕人埋沒了主人所給他的一千兩,也一併埋沒了主人所給他的恩賜、才幹。若看不見,又如何知道那裏要栽種,又如何知道那裏要收割?
參、明白主的心意領受管家的職分
    這些都是必須要用心的,上帝託付僕人產業,就是要僕人體會主人的心,明白那裏要栽種,那裏要收割。當所栽種的成熟之後,才能有收割,仔細想想,這不就是投資嗎?這樣的投資就在於我們有沒有用心而已。所以埋沒恩賜就是看不見需要的主因,主人所託付給僕人的產業,僕人必須要盡力去發揮,如何發揮就要先明白主的心意,後才能領受管家的職分。
    從我們相信耶穌的那一刻,我們就領受了管家的職分,因為他在兩千多年前就頒佈了傳福音的大使命,因此領受了管家的使命,就要學習主人的心腸。我相信在主人的家業裡,主人是承擔著這些不穩定的風險,我們也知道買賣有盈收有虧損,但是虧損的時候該怎麼辦?我們做主工的時候也一樣,當我們要發揮,我們就要有所預備。
    既然我們領受管家的職分,身為僕人的我們會怎麼做?我們注意經文裡面的情形。當主人遠行回來的時候,這三個僕人都要在主人的面前交帳,報告主人不在的期間,怎麼使用主人所給的銀子。這領五千兩銀子的僕人說:「主啊,你交給我五千銀子。請看,我又賺了五千。」(太廿五20
    接下來主人說:「好,你這又良善又忠心的僕人,你在不多的事上有忠心,我要把許多事派你管理;可以進來享受你主人的快樂。」(太廿五21)接著,這領兩千兩銀子的僕人,也照樣來到主人的面前,告訴主人它也用這兩千兩另外賺了兩千,主人照樣稱讚他是「又良善又忠心的僕人,叫他享受主人的快樂」。
    在經文上所指的的不多,是指著「小事情」,意思也就是主人所派給他們的工作,即使是這些小事也都注意到了,是個忠心、可靠的僕人,所以主人願意把更多的事情派給他管理,進而享受主人同樣的喜樂。這主人的快樂不是因為僕人另外賺了五千或兩千,而是僕人他在小事上面的忠心令主人快樂。僕人們專心的去做,用心的發揮,這才是主人快樂的原因,而用心的結果就是另外賺了五千、兩千。
    在經文中提到又良善又忠心,良善的字面意思是指著良心的層面,就是無愧的良心。而忠心指的就是值得信靠、可靠。所以盡心去做,在小事上也值得信靠,這就是主人的快樂。所以主人說:「好,你這又良善又忠心的僕人,你在不多的事上有忠心,我要把許多事派你管理;可以進來享受你主人的快樂。」(太廿五21
    所以當我們領受管家的職分,我們越明白主的心意,就越能發揮主耶穌所給我們的才幹、恩賜,所以當僕人明白主人的心意的時候,他們做事的角度絕對會不一樣,所以當我們盡心的去做,我們會發現到自己是越做越稱心、越做越喜樂,因為僕人體貼了主人的心意。
四、成長的服事是不斷的進階
    當我們願意這麼做,我們越能夠得到上帝的賜福,也就不斷的給我們加增。就好像廿九節這裡說的:「凡有的,還要加給他,叫他有餘。」當我們在主的面前,是有著無愧良心的工人,是值得信靠的僕人的時候,主人對我們的心是快樂的,對我們的心是相信的。
    所以當主耶穌相信我們的時候,我相信主耶穌的託付,以及耶穌的祝福會是加倍的在我們身上,但是如果我們只想維持現況,不要冒險、穩定就好,我們很可能會失去我們所有的,因為我們在不多的事情上面並沒有用心,我們在小事上面沒有體會主的心腸,以至於我們沒有在主的託付上賺得任何的利潤。
    所以廿九節下半段經文說:「沒有的,連他所有的也要奪過來。」一直到最後一節,我們看:「把這無用的僕人丟在外面黑暗裡;在那裡必要哀哭切齒了。」(太廿五30)主人把這一千兩從他身上奪回來,給那有一萬的僕人,然後丟到外面的黑暗裡。
    在這一段的比喻,主耶穌給了我們他的心意,就是只要我們盡心去做,我們就會在這些進程當中有所成長,只要我們願意去做。或許我們只有一千兩的本錢,又或者我們根本就沒有一千兩,也許就只有五百兩、三百兩。但是,即使只有五百兩、三百兩,只要我們願意做,盡心去發揮,我們一樣可以為主在贏得三百兩、五百兩,而成為六百兩、一千兩的僕人。
    即使我們只有那麼一點點,但是只要我們盡心的去做,我們就可以為主多壯大一點,當我們壯大了,我們就能為主作得更多。有一千兩的成為兩千兩的僕人,當有了兩千兩就成為四千兩的僕人,然後不斷增加成為八千兩、成為一萬六千兩,這就是健康教會生命的進程。
    我們不要一直把眼光放在那些大教會,把其他教會的會友給吸引到他那裡而定罪於他們,我們應當要想,我們是不是就像那領一千兩銀子的僕人,把上帝所託付給我們的心意埋藏在土裡呢?
    在主耶穌的芥菜種比喻裡面,我們教會真的就好比芥菜種的種子一樣小,但是我們有著成為大樹的本錢,只要我們順著健康生命的進程,我們就會不斷的成長然後進程,再成長再進入更高的進程,最後壯大。只要用心,有什麼需要收割的,有什麼需要栽種的我們去做,我們就能為主賺得更多。
 
    所以真的很盼望,我們眾弟兄姊妹,教會的成長過程,不是只是指望著聖靈給我們復興,我們需要做的是,我們有什麼地方需要栽種,我們有什麼地方要收割,這麼做不是為了讓教會成長,而是我們是不是在這些不多的額外小事上有忠心。到交帳的時候得到主的稱讚說:「好,你這又良善又忠心的僕人,你在不多的事上有忠心,我要把許多事派你管理;可以進來享受你主人的快樂。」(太廿五21
    所以真的求主幫助我們,當我們在許多事情上面,我們右昌堂也許像芥菜種一樣不起眼,但是在我們的角色裡,問問我們自己,我們在不多的事情上面有忠心嗎?但願我們都是又良善又忠心,可以是主人快樂的僕人。

20110814 教會分派管理的事奉 徒6:1~7

序論:
    弟兄姊妹平安,感謝上帝在上一週參與了台東權能佈道會的短宣工作,在這個禮拜看見台東各教會的互相連結、對這次佈道會的委身。我所看見的是台東的教會正在轉化,台東教會的事奉不再只是各個教會自己在做而已,他們互相連結、彼此服事,產生了更大的福音運動。他們不再是需要依靠別人的地方,所有的工作全部是由自己的人來擔任。因為他們有這樣的信心,所以也經歷聖靈的同在,看見上帝的醫治、權能在當中。
壹、管理—因需要而產生
    每個教會都有自己的問題,只要我們都願意委身,一樣可以把問題給解決,成就上帝的工作。既然是教會都有問題,我們今天所讀的經文,也看見到問題是有人就有問題,使徒時代的教會,同樣面臨他們所遭遇的難處。這難處、這問題的原因是在於分配不均。
    第一節說:「那時,門徒增多,有說希利尼話的猶太人向希伯來人發怨言,因為在天天的供給上忽略了他們的寡婦。」( 6:1)從第一節的記載分配不均的主因是在門徒增多,門徒增多同在一處凡物公用的人就曾多,人一增多自然需要量就隨之增多,這就是當時候的問題。以前有一位牧師講道的時候說教會的人一增多,教會就會變得很髒亂,尤其是廁所,而且也很容易掉東西,因為不是每個人都有高尚的品格。
    我相信門徒增多引發出來的問題就會隨之增多,為什麼會分配不均,就因為人都有想要多拿的習慣,很可能當時候就是因為這樣而有了怨言。分配不均直接的受害者是誰,就是說希臘話的寡婦。
    經過研究,大部份學者都同意希伯來人是指著那些說閃族語系的猶太人,他們也懂一些希臘話。我們大可以肯定,幾乎每一個猶太人都至少懂一點希臘文,因為這是地中海以東世界的通用語言。他們所用的閃族語系,大概是亞蘭文,不是希伯來文。
    那相對之下,那些希利尼人則是說希臘話的猶太人,他們可能完全不懂亞蘭語,或懂一點點他們很可能是從外國來的猶太人,他們為五旬節上來,卻發現了基督。這些人,可能很早期就離開巴勒斯坦;他們已經忘了他們的希伯來文,只會說希臘文。
    從語言的隔閡來看,兩班猶太人很可能是用自己的語言敬拜,他們信了主之後,也仍然這樣行。他們十分重視自己猶太人的身份。希利尼猶太人對聖殿是有著很強的親切感與歸屬感。但我們必須強調,希利尼人的怨言,就是教會在供給窮人的事上,忽略了他們的寡婦。那時分散各地的猶太人,不少寡婦回歸耶路撒冷終老,她們早已經不能工作自給自足,完全需要仰賴這些供給。
使徒分身乏力
    那從這個角度來看,我們又會想到這些事情使徒不知道嗎?難道使徒沒有辦法處理嗎?在使徒行傳二章41~42節這裏說:「於是領受他話的人、就受了洗.那一天、門徒約添了三千人.都恆心遵守使徒的教訓、彼此交接、擘餅、祈禱。」門徒的增多不是只有幾十個人、幾百個人,這裡講說約有三千人左右。這對我們來說是難以想像的數目字。
    不要說幾千個人了,如果有幾十個人,我們就要天天感謝讚美主了,如果有幾百人,明天基督教論壇報馬上會刊出,宣道會右昌堂教會興旺,聖靈大爆炸人數爆炸性增長。然後就有教會傳道人打電話來教會問我,黃傳道,你是講了什麼樣的道讓他們馬上信耶穌?請黃傳道分享一下怎樣讓教會有爆炸性的增長。我想,跟劉謙學魔術可能會比較快一點。
    教會這樣增長不是很好嗎?是很好,但是也有隱憂,就好像這時候的初代教會出現問題一樣。教會一下子來了這麼多人,是不是這些使徒就好好管理這些人就好,不用再出去傳福音,天天在教會擘餅、祈禱,把那些寡婦照顧好,讓他們有飯吃有衣服穿就好呢?當然不行!所以六章2節說:「十二使徒叫眾門徒來,對他們說:「我們撇下 神的道去管理飯食,原是不合宜的。」( 6:2
    如果你細細去體會這一節,你會發現這些怨言是對著使徒說的,因為他們沒有做好牧養、照顧她們這些寡婦的責任。但是我們再注意一點看這節經文,作者路加強調是只有十二使徒,而不是使徒們。雖然使徒可以行神蹟,但畢竟還是人,沒有辦法分身同時做其他的工作,所以同時要教導、要傳福音,又要照顧這些寡婦,實在是沒有的。
    一根蠟燭不能兩頭燒,教會傳道人幾乎常常都這樣,教會決策要規劃,大家同意了傳道人還要去執行,買東西、搬東西、預備場地,事工進行要擔負責任,如果做得不好還要接受弟兄姊妹的錯誤教導和建議。校長兼打鐘要耗費的心力、體力是一般的三四倍以上,所以有的教會對傳道人好一點的,會在七年之後給他一年的安息年,也是怕傳道人燒到最後是油盡燈枯。
    在這裡十二使徒可能是擔負的工作太重,所以聚集眾門徒對他們說話。事實上,他們是沒有辦法兼顧兩邊的工作的。一方面照顧窮人寡婦的事遭受批評,一方面自己也覺得在禱告和傳道的事工上面,沒有辦法專心。因此使徒才對他們說:「我們撇下 神的道去管理飯食,原是不合宜的。
    這不是說使徒不能去管理飯食,也不是使徒去管理飯食就有失他們的身分,而是主耶穌選召他們有更重要的心意和精神,就是為主作見證還有傳神的道。因此,依照主耶穌呼召他們的心意,是見證和傳道。屬靈的工作是很很重要的,但是管理飯食也很重要,只是屬靈的工作與非屬靈的工作無法並行兼顧的時候,如果叫他們放下呼召這是不相宜的   
貳、事奉、管理的選派
    最好的辦法就是另外找人負責這些工作。這也是教會第一次有組織化來管理教會,所以,有系統管理這是必然的趨勢。所以第三、四節說:「所以弟兄們,當從你們中間選出七個有好名聲、被聖靈充滿、智慧充足的人,我們就派他們管理這事。但我們要專心以祈禱、傳道為事。」( 6:3~4
    這是第一次在教會的工作上面,產生第一次的職分,也就是教會第一次出現管理人員,聖經上雖然講說是管理飯食,但是「管理」這個字是和「執事」是相同的字根。而這次他們所要選的就是「執事」,「執事」不僅僅是指那講要選出來的七個人,「執事」也是指著使徒。使徒也是執事。
    因此,這字真正的含義也很簡單,就是指事奉的人。這個組織的過程出現了兩種職位,一是服事「道」,一是服事「飯食的事」。從這裡我們會驚覺,教會好像真的開始不一樣了。由於使徒的傳道,教會新的生活狀況產生了。信耶穌的人迅速倍增,教會人數增加。相對的,它的需要也必然增大。
    新的生活狀況需要有新的安排、新的照顧、另外的考慮。必須有人在聖靈的引導下去管理這些新出現的狀況。因此,這裏提出了教會職務的第二種職位「事奉飯食」。照顧教會中的緊張、需要,是一件崇高而神聖的工作。教會裏的每一件工作都是神聖高尚的──打開教會的門,引人入座,接待前來敬拜的人。
    這些瑣碎的事都是重要的,但使徒作這些,就會耽誤了他們的傳道事工。所以這新職務的組織,目的在使使徒這些傳道的人脫離雜事,能夠專注於祈禱傳道工作上面。所以使徒才說「我們要專心以祈禱傳道為事。」講到這一句話,我對使徒現在的處境很有感觸,因為他們現在在做的不是上帝所呼召他們的工作。
見證:
    前幾天教會隔壁鄰居家裡施工,他們的工人把那些大花盆移走,車子就停在我們現在機車格上面,那我來到教會看到那一輛車子心裡很不高興,因為他竟然這麼大膽在沒有告知我們的情況下,就大喇喇地停著。我問了隔壁的阿桑,他告訴我說是他們施工的車子,那我把心裡的不高興給壓制下來了。
    只是心裡的不愉快仍然存在,心裡面的火在燒,而且是越燒越旺,然後就越想越氣,越想心裡就越氣。氣他們根本不尊重教會,好像把教會當作不存在一樣,但是生氣又能怎麼樣呢?你要他們不要停,用什麼理由?教會人數就是這麼多而已,占了位置還不是只是放了花盆在那裡,然後開始埋怨上帝,為什麼上帝要把右昌堂設立在這裡。
    地點不好找就算了,而且還在二樓,人家要在門口作甚麼根本就不知道,屋齡老舊又不能說整就整,就這樣兩天的時間都沒有辦法好好的預備講章,但是就在這當中我感覺到上帝藉著經文對我說話,好像對我說你撇下不去作我所呼召你的工作,反倒去把心力放在那些你無法解決的事情上,這並不相宜。就好像使徒對其他門徒所說的:「我們撇下上帝的道去管理飯食,原是不合宜的。」( 6:2
選派
    當時的初代教會是怎麼選出那些管理飯食的,聖經上並沒有作說明。但是使徒已經從他們的對話中提示他們幾個方向,也就使徒行傳63節這裡記載的:
    第一個就是這些人必須要是在你們中間選出的。這樣的工作也一定必須要是在他們當中、了解教會的人才能夠擔任。尤其講到飯食就一定會動用到錢,這些一定都是大家所信任的人才能作,如果找了外人來萬一拿了錢跑掉,就不再是寡婦沒飯吃了,大家都沒飯吃。
    第二個就是有好名聲,有好名聲就有好見證,這樣的人他們必須有好的見證,來建立好名聲。有好名聲人家對他就不會是負面的評價,而是正面的評價。有好名聲的人不會隨便作事,很多事會曉得輕重。這樣的人大家不會小看他們,會尊重他們,所以教會是否得人的尊敬,也在乎於作事的人。
    第三個是被聖靈充滿,被聖靈充滿不是我們想像的那種,會說方言,表現出全身靈恩的樣子。這裡將的是生活中過一個正常基督徒生活的人,不是那種被靈恩感,會跳靈歌、靈舞的人,這樣的人適合作先知,不適合作執事。被聖靈充滿是指著我們基督徒過著正常基督徒的生活,家庭、事業、工作,所有生活,都被聖靈觸摸;一切的心思意念,都在基督的管理之中。這樣的人,可以在教會裡服事。
    第四個條件是智慧充足,有智慧的人就會用最好的方法來達到最好的效果。所以要在教會擔任這些職務,就必須要有智慧,要不然一旦缺乏智慧,作的事情很可能會一事無成。所以在這些條件裡面他必須是在他們中間的一個門徒,有好名聲,過正常的基督徒生活,滿有聖靈;但他必須有充足的智慧。
    基督給教會帶來的自由,也常常是教會最大的危險;一切最美麗、最高尚的事都是最危險的,因為要適應它們,需要高度的靈敏和機智。在教會裏擔任服事的人,都必須有聖潔的常識和智慧。
參、以恩賜來事奉
    這些是使徒給這些門徒提出的提示,這些提示大家都很滿意,使徒行傳65~6節這裡說:「大眾都喜悅這話,就揀選了司提反,乃是大有信心、聖靈充滿的人,又揀選腓利、伯羅哥羅、尼迦挪、提門、巴米拿,並進猶太教的安提阿人尼哥拉,叫他們站在使徒面前。使徒禱告了,就按手在他們頭上。
    從這兩節經文所出現的名字,不知道你們有沒看到什麼特別的地方?好像都不是我們比較熟悉的名字,好像拿單、比迦、拿但業、彼得、馬利亞等等。我們會發現到這些名字清一色都是希臘話使用的名字,這告訴我們什麼?如果以這樣來推算,這些被選上的人和可能就是那些向使徒反應的人。
    其實有的時候,我們會知道,那些看見問題而且提出問題的人,他們才是最了解問題的發生,並且是能夠有效解決問題的人。因此從這些名單裡面可以看得出,這些管理人員絕大多數都是說希利尼話的猶太人。為什麼會這樣?記得以前在寫事奉恩賜評估表的時候,裡面的問題會一直不斷出現你所關心的事情,你喜歡的事情,你願意做的事情,
    所以恩賜不是只是限制於我們會什麼,恩賜也在於我們關心什麼,願意做什麼。上帝讓你在教會到的有什麼心意,我們只有學習、嘗試、參與當中才能知道主對我們人生的帶領。所以有五項要素可以評估、決定定你能做什麼。就是上帝所要給你的恩賜、你的心、你的能力、你的個性,還有你的經驗。
    屬靈恩賜是只有在作的時候才能知道;這不在乎你願不願意,願不願意還是在乎你的心。心代表的是動機,是對事情的熱情;能力是我們本身就有的基本服事能力,只是我們能不能把我們的才幹與服事相結合;再來,我們的個性也會影響我們的能力,夠不夠委身也就在於我們是順著自己的個性,還是順著上帝來服事;最後,在我們服事中會得到經驗,不管是痛苦還是喜樂,這些都會成為我們的經驗。
    在教會的事奉不是僅限於教會內部的工作,或是某一個活動,事奉是指著要達成呼召、使命的行動。這種行動或工作並不侷限是什麼人、什麼職位、什麼地方,為達到目標而事奉這就是呼召。所以以恩賜為本的事奉方式,就是先了解你個人的恩賜,將恩賜於事奉結合,明白事奉的意義,這就是在恩賜中事奉。
    所以弟兄姊妹,你了解你的恩賜在那裡嗎?你有沒有找到你個人的定位呢?你在教會的角色是什麼?我們再回來看5~6節這一段經文,這些人為什麼會被選出來,難道是他們自己願意出來的嗎?他們都是被推選出來的,是使徒要大家考慮、觀察,仔細看清楚要推選的人,他們就是在這種條件中被推選出來的,並沒有提到他們有沒有意願要作。
    所以事奉就是一種呼召,被推選就需要願意去作的心,他們也在服事當中,去完成他們要擔負的工作,其實只要我們真的下功夫去作,會發現比沒有想像的那麼困難。
肆、教會健康、神道興旺
    感謝主,這些人被選出來之後,也都願意委身,第六節說:「使徒禱告了,就按手在他們頭上。」這時候他們管理教會飯食的職務正式被確立,而教會分工的組織也開始了。從前教會飯食分配不均的問題,因為管理人員被確立而得到解決。感謝主,六章7節說:「上帝的道興旺起來;在耶路撒冷門徒數目加增的甚多,也有許多祭司信從了這道。
    教會的問題得到解決,教會就健康。而教會健康上帝的道就興旺,上帝的道興旺,教會門徒的人數就加增,這裡的經文還特別強調「在耶路撒冷門徒數目加增的甚多」教會能夠使組織發揮他應有的功能,上帝的道就會興旺,人人渴慕神的話,上帝話語的能力興旺而使教會增長。神的道興旺,就連那些敵擋他們的聖殿祭司,也都因為經歷神道的興旺,而歸信到與這些門徒同在一處。
    我們來回顧這些整個的過程,我們會注意到,使徒因為傳道教會人數突然暴增,看似好事,但是讀到這一段經文,我們卻會發現教會人數暴增,帶來的情況就是飯食分配不均,沒有得到適當的照顧,這也是成長的教會所要注意的問題,就是新來的羊有沒有得到適當的牧養,一直到教會出現了一批管理人員之後,教會才又得到穩定。
    教會健康了,教會又開始興旺了。這些過程不斷告訴我們,教會必須要不斷因應教會的需要而要有所調整,只有不斷的調整,將教會的問題減到最低,同工才能專心做自己的事,不會因為其他瑣碎的事情而耽擱了本身的工作。問題除去了,同工就能夠專心服事,教會就會和睦,肢體之間也就能夠按照個人的恩賜來服事,一切都妥當,問題被處理,當然教會就會興旺,人數會不會增加是不一定,但是我們知道,我們是一個健康的教會。
    但願弟兄姊妹,我們能夠一起按著上帝給我們的恩賜,全心委身,一起同工來興旺福音。

20110731 與神同工----建造教會 林前3:6~14

序論:
    弟兄姊妹平安,在上次的主日禮拜,蔣阿姨拿了一個撲滿出來,是揚揚和威佑他們兩個存的,他們倆個也很厲害,這麼快就存滿了。這個撲滿也是我們推動撲滿奉獻收到的第一個撲滿。因為是第一個,所以特別給他們兩兄弟照了像作紀念,就把照片放在教會(Facebook)網站的社團裡。
    雖然撲滿的金額不算多,但是這是一份心,這個撲滿真的很激勵我們,也看見弟兄姊妹也在這件事情上的努力,相信不久的將來我們很快就能夠完成,只要有信心我們所努力的就一定不會白費。我們就繼續為三樓的整修工程經費繼續努力、繼續禱告。
    今天的主題是建造教會,說到建造教會我們就會想到教會增長,我相信每一位弟兄姊妹都希望教會增長,但是對教會增長我們有多少了解?
    多開幾次培靈會?我看最後靈命都飛了,身體還黏在教會的椅子上。空有靈命成熟沒有身體力行也是不行。
    那這樣就多探訪好了,但是探訪次數太多,別人也會嫌煩,最後給你來個不接電話、不在家。
    那多傳福音好了,你在路邊拼命發,以我的經驗,在十字路口發的速度最快,以前實習的時候在新店發過單張,站在十字路口發,半天就可以發掉一千多張。只不過不知道的人還以為我們是在路邊發傳單的小弟。
    那多奉獻好了,把教會蓋得華麗雄偉,吸引很多人進教會,你會發現,很多人去只不過都是去那裡拍照的,他們去為的是建築物,不是耶穌。
壹、與神同工叫他生長(6~9
    大家有沒有在海邊看過人家衝浪,他們衝浪是自己先製造浪之後才去衝浪嗎?沒有!他們這些衝浪客,都是先等待浪來了之後才開始衝浪,所以他們有一個很敏銳的眼睛,先預備好自己,然後抓注浪的時間起身衝浪。
    如果從客觀的角度來看,我們會發現到教會似乎想要用自己的力量來製造教會的復興。想用行動、想用金錢、想用有型的物質,來為教會製造復興的浪潮。但是我們真的去想,我們真的能夠用金錢製造出教會增長的浪潮嗎?我們真的可以用行動做出教會復興的浪潮嗎?如果我們真的這樣做,那結果是註定要失敗。
一、只有神叫他生長6~7
    哥林多前書3:6這裡說:「我栽種了,亞波羅澆灌了,惟有上帝叫他生長。」保羅在哥林多的事奉是蒙上帝祝福的,因為「馬其頓的呼聲」他在歐洲的事奉,上帝一路引導他,在腓立比、帖撒羅尼迦、雅典、哥林多這些城市,而且有亞居拉和百基拉的同工,保羅在哥林多一年半的時間,建立了哥林多教會。
    由於哥林多它是羅馬帝國亞該亞省的首都,是重要的商業城及交通要道。在荷馬史詩稱哥林多是「富有的哥林多」,雖然教會被建立起來了,不過哥林多教會的問題一個一個地來,他們這時候所面臨的問題,是教會分黨分派,當中有嫉妒紛爭。
    保羅責備他們說:「你們仍是屬肉體的,因為在你們中間有嫉妒、紛爭,這豈不是屬乎肉體、照世人的樣子行嗎?有說:「我是屬保羅的」;有說:「我是屬亞波羅的。」這豈不是你們和世人一樣嗎?」(林前3:3~4)因為意見不合產生了紛爭,就開始分門別類,找自己最有利的去投靠。
    只是不論是保羅的還是屬亞波羅的,保羅很清楚的告訴他們說:「亞波羅算甚麼?保羅算甚麼?無非是執事,照主所賜給他們各人的,引導你們相信。」(林前 3:5)不論是保羅還亞波羅,他們也不過都是按著自己的恩賜在服事,所以才會有我們今天所讀的經文。
    其實老實說每間教會都有屬於他們自己的問題,但不是教會有問題,而是在教會裡面的人有問題,差別只在於大或小。只是我們今天不是講有關教會的問題,而是從這一段經文中我們看保羅從這些問題裡面,所提出建造教會的原則。
    在第六節特別講到說:「惟有上帝叫他生長」,那是保羅很明白這生命的成長,完全出自於上帝的計畫。所以不論是栽種的還是澆灌的,這些工作都會過去,但是生命的成長是不斷的在進行。所以這裡有個重點,就是我們栽種了不見得他就會生長,所栽種的雖然澆灌了,卻也不見得就會發芽,這成長都在於上帝是不是要讓他生長。
    所以可見得:「栽種的,算不得甚麼,澆灌的,也算不得甚麼;只在那叫他生長的上帝。」(林前 3:7)所以不論是栽種,或是澆灌,若不合乎上帝叫他生長的定律,那絕對不會生長的,而且活不成也就算了,可能會因為我們拼命澆灌,最後是被我們給澆死的。
二、栽種和澆灌都是憑著自己的工夫做
    雖然我們都沒有辦法叫生命成長,不過生命的成長,栽種和澆灌也很重要。對於栽種的和澆灌的,在上帝看來都是一樣,雖然功能有所不同,無非都是為了使所栽種的種子得以生長。所以憑著上帝所給我們的恩賜,遵照上帝的心意來做,只要照著上帝的旨意下功夫,盡心去做而且做得好,相信上帝一定會照工人自己所下的功夫得到賞賜。
憑著自己的功夫去做,我相信這是每一個建造的人必須的功夫。保羅在第八節提到的:「栽種的和澆灌的,...將來各人要照自己的工夫得自己的賞賜。」(林前 3:8)賞賜是各人的,我們每個人,都應當在自己的本分上努力去作,將來才能夠在上帝的面前得著賞賜。
    所以這工程的建造,我們是如何做,在哥林多前書九章十七節說:「我若甘心作這事、就有賞賜.若不甘心、責任卻已經託付我了。」(林前 9:17)建造生命的工程每個人都要做,不管是建造別人的還是建造自己的,我們都有責任去完成,因為這任務上帝早已經託付給我們了。所以我們是怎麼做,我們是抱持著歡喜的心來做呢?還是因為責任不得不做,就好像主日到教會,因為基督徒要遵守安息日,心裡很不想來但是又不得不來。
三、我們做要與神同工
    雖然保羅對我們說只要我們好好照著自己的功夫做,將來就會有賞賜;但是使徒約翰怕我們因為有賞賜就得意忘形,所以在約翰二書八節說:「你們要小心、不要失去你們所作的工、乃要得著滿足的賞賜。」(約二 8)這也算是給我們一個提醒,就是叫我們不要輕易放棄我們所做的工,建造工程是很辛苦的,建造生命的工程是更加的辛苦,做了還不一定會有果效。
    所以你怕你的工作沒有果效嗎?不必擔心,只要我們按著自己的功夫做,關於生命的生長就交給上帝吧,因為該栽種的我們已經栽種了,該澆灌的我們也照著所得的恩賜做了,若這生命上帝定義要它生長,它就一定會生長,只要做了就得賞賜,這是上帝說的。
    上個禮拜愛團契一日遊,我們約在澄清湖,一早就繞著澄清湖走,後來就提議說去大鵬灣國家公園,就在東港旁邊。因為大家都有車,所以大家講一講就去了,我們都沒有去過,到了那邊才發現原來就是以前海軍的營區,竟然裡面還有一個湖,自然生態保持得還不錯,如果下次有機會一日遊還可以定點在那裡玩一天。
    就在那裡的湖裡面,我們看到有人玩帆船,因為我們是在靠海的另一邊,看到有人玩水上摩托車,也有人拿著衝浪板在海裡玩水,因為都帶著小孩,就只好在沙灘上玩沙、玩海浪。我有稍微注意到旁邊衝浪的幾個人,有一個可能是菜鳥,一直想要往海裡面游,但是因為技術不好吧,他都只是在海邊玩小浪,看他的樣子好像是把衝浪板當作是浮板在玩海中漂浮的遊戲。
    那有一個技術不錯,他用手不斷划~划,就划出去了,他就看準了海浪過來的速度,然後一個轉身,衝浪板就和海浪成平行,當海浪來的時候一個手勢,他就乘著海浪沖浪板開始往前,只是那個人都沒有像電視播的一樣站在衝浪板上面,但是能夠乘著浪而行,我也覺得算是不錯了。
    做教會的工作其實也是像這個衝浪的人一樣,懂得抓準時間,當浪來的時候,學會轉身然後乘著浪而行。我們既然是做上帝的工,就必須要學會如何與神同工,與神同工對一個教會的事奉者來說非常重要,與神同工,我們所做的工作就會看見果效。
    如果我們不懂得與神同工,不過就是在做自己的工作,沒有與上帝相互配搭成就上帝的計畫,這就是違反了事奉的定律。每一個事奉之間都必須要互相配搭,這就好像電子公司的生產線,你要生產一個產品,每一個作業員都要按照自己的本分老老實實的做,聖靈的工作就好像是輸送帶的功能一樣,把每一個栽種的作業員完成的部分送到下一個澆灌的作業員那裡去,一直到這產品組裝完成才算是真正完成。
    所以,一個服事的人,和一個被服事的人,其實不過都是上帝的器皿,保羅說:「因為我們是與上帝同工的;你們是上帝所耕種的田地,所建造的房屋。」(林前 3:9     既然我們都是上帝的工作,那我們就必須要不斷的去發揮我們生命的功能,才是真正活出一個有價值的人生。我們明明知道自己是上帝所做的工作,但是我們不能因為上帝會為我們預備,我們就等待上帝的預備而停止了建造的工程。
貳、在根基上謹慎建造(10~12
    所以,乘著聖靈的浪而做的工頭,是一個聰明的工頭,他不用費心費力去製造復興的浪,製造浪潮已經超過了一個工頭應該有的本分。
一、在根基上建造:聰明工頭會在根基上造
    保羅是一個聰明的人,他懂得用最省力的方法來完成工作。十到十一節的經文說:「我照上帝所給我的恩,好像一個聰明的工頭,立好了根基,有別人在上面建造;只是各人要謹慎怎樣在上面建造。因為那已經立好的根基就是耶穌基督,此外沒有人能立別的根基。」(林前 3:10~11)保羅沒有重新再去打根基,然後才開始建造,我相信他也沒有這個能耐可以打下根基。
    雖然保羅把基督教發揚光大成為國際的宗教,但是他還是在耶穌基督這根基上來建造他應該要做的工程。從這裏我們得到一個重點,就是對於我們建造個人,或是教會的信仰工程,我們都不能脫離耶穌基督這個根基,若是我們脫離了基督這磐石,我們所信的就不再是基督教。
    既然是根基,任何的基礎都是從這根基來做起,不論是什麼宗派,只要是基督教就不能脫離兩個重大原則,一是相信耶穌基督,和他在十字架上的赦罪之恩以及復活、永生的大能。耶和華見證人會就不相信耶穌是基督,他們只相信耶和華,耶穌比耶和華還小,不是神。另一個就是相信聖經是上帝所啟示給我們的話,所以如果還出現另一本上帝的話就不是基督教,就好像摩門教他們有自己的摩門經,這是異端。
二、謹慎的建造:信仰根基在於基督
    我們在根基上的建造一定要小心,絕對不能脫離這兩個大方向。保羅很清楚知道基督這根基的奧秘,他不管在那裡傳福音都在這根基上建造教會。所以從他用他的經驗告訴我們,「那已經立好的根基就是耶穌基督,此外沒有人能立別的根基。」(林前 3:11
我們既然在上帝所立的根基上面建造自己的工程,我們就應當要謹慎小心,不然,可能建造出來的是沒有價值意義的工程,這是對神對人都沒有益處,一旦建造的不穩固,可能影響到其他人,但是損害最大的還是自己。所以我們在這工程上,都必須要謹慎。
    謹慎小心可以使我們的工程更堅固,但我們也必須要有恆心來建造,持續不斷建造才能完成這工程。一個工程的完成,是需要花上長時間持續不斷的進行才能完成。如果我們的毅力不夠,恆心不足,那工程也因為無法繼續而進行到一半就停工。
    我們都是在上帝所立的根基上建造的人,不論我們建造的工程是什麼,選擇這個根基是沒有錯的,然而我們是選擇什麼材料建造?一座高樓,營造商在建造過程中如果不斷的偷工減料,選擇那些便宜沒有受過檢驗的材料。可想而知,將來買這座樓的人,就要承擔這一份的危險,因為他正在危險當中。
    保羅也告訴我們工程要選用什麼材料。如果我們建造工程是用金銀寶石,那我們所建造的工程,就有著金銀寶石它的特性。我相信我們每一個人,我們都喜歡用這種材料,但是因為難找,需要附上時間和代價,所以有人轉而放棄尋找,用地上容易尋得的草木禾楷在建造他的工程。
    這就好像我們讀經,一開始心裡都很火熱,時間一天一天過去,火熱的心也漸漸冷卻,因為每次讀經都很想要睡覺,所以到了後來,讀經都改在晚上,因為讀了可以幫助睡眠,一覺到天亮。有這種情形的弟兄姊妹,我建議你每天不要讀太多,最多一天一章就好,不然這樣讀經很容易會有倦怠感,我也是過來人我知道這種感覺。當我想睡覺又睡不著覺的時候,讀一下利未記很不錯,多少舍克勒、多少他連得,保證你很快睡著。
三、穩穩地建造:
    所謂慢工出細活,只有小心謹慎才能做得好。不論我們怎麼建造我們自己的生命工程,一定都必須要謹慎小心的在根基上建造,細細地做、小心地做,這工程才能鑑定穩固。這是很合乎建造的自然法則。即使是建造教會,我們也不能夠脫離建造教會的自然法則。
有一本書叫做《自然的教會發展》,是一九九八年出版的書,這書的作者應該是德國人,他得到德國政府補助後,從一九九四年至一九九六年間,以全球五十個國家,七千多間教會為研究對象,以「什麼是教會成長的原理」為主題,做廣泛的研究。作者根據社會科學調查方法做成問卷調查表,將問卷分給教會的主任牧師和三十位具有代表性的信徒領袖,用問卷的資料來分析教會成長的原理。
這份問卷總共製作成十八種語言,共有四百二十萬份,這麼龐大的像天文學資料,結果他們這些團隊發現到八個影響教會成長的關鍵理論。他們以一千間的教會進行研究對象,找出教會發展的原則,引起基督教界的興趣與觀念更新。
在過去認為教會的發展都歸因於聖靈;現在,這些發展原則被整理下來後,他們從中發現聖靈的工作,也必須有人們的「有智慧、有策略的」的建造。這本書的兩個重點,認為一個會發展的教會就好像有機體植物一樣,必須讓有機體產生有機的模式:當植物健康的時候,就一定會產生互相依賴、繁殖、能力轉變等等作用。
作者就依照植物成長必須有一些養分的原則,歸納出教會成長的八個要素:(1)令信徒得力的領導方式;(2)以恩賜為本的事奉方式;(3)充滿熱忱的靈性表現;(4)功能健全的結構;(5)激勵人心的崇拜;(6)全面兼顧的小組;(7)以需要為本的佈道事工;(8)會眾相親相愛的關係。
    不過這個教會發展的學理出來之後,他們開始進行評估與研究,結果每年都發現到,「最健康的教會」並不是最大的教會,也不是人數最多的教會。在所有評比的教會中,在韓國不算大的釜山豐盛長老教會,被評估高達93分、97分、107分,成為NCD評比指數最高的教會,引起很多韓國教會的注意。而根據NCD的分析結果,分數只要超過65分的教會就會成長。
    豐盛教會到現在也沒有明顯快速的成長,但是他們的成長非常的穩定,還不斷增加當中。而他們教會的教育信徒的整備課程,引進台灣之後成為現今小組教會很完整的養育系統。而這一個教會養育系統的優勢,就在於它完整的從新會友的關懷到成為小組精兵,都有一套有計畫、有策略的訓練。因此這韓國豐盛長老教會,他們是在穩定中逐漸的成長。
參、時間考驗建造工程(13~14
    我相信一件教會的成長是否穩定,時間就是最大的考驗。哥林多前書3:13~14節說:「各人的工程必然顯露,因為那日子要將它表明出來,有火發現;這火要試驗各人的工程怎樣。人在那根基上所建造的工程若存得住,他就要得賞賜。
    一個存得住的工程,是一個穩固的工程,是經過精心建造的精密工程,所以一個沒有經過縝密設計而建造的工程,將來都無法通過試驗。而我們如果想要建造教會,就好像這些工程一樣,我們若是出於耶穌基督自然建造法則建造的工程,我們才能夠存留到永遠。
所以一個工程作得好與不好,這完全取決於我們各人的建造和選擇。有一個故事是這樣,在一座展覽館裡面,有一個用花崗岩雕刻得非常精緻唯美的一座雕像,每天都有很多人來展覽館要看這個雕像。但是呢,通往這展覽廳的路上有個台階,也是跟這雕像來自同樣一塊花崗岩做成的。
那有一天,這個台階終於憋不住了,心裡就很不服氣,就對那個雕像說,你看我們本來是兄弟,我們同樣來自於同一座山裡面的石頭,那憑什麼要這些參觀的人踩著我去看你啊!你到底有什麼了不起啊?那一座雕像就對這個台階說了一句話說:「因為你只是經過了四刀就完成的材料,所以你現在在這裡。但是我呢,我是被人經過千刀萬剮之後,才終於在這個位置上。」
    其實這是一個很簡單的故事,卻也很值得我們去省思,如果建造教會的工程,就像這個故事裡面的台階,隨隨便便刷個幾刀就完成的作品,那我們這工程不過是個草木禾楷做的工程。但是如果我們所建造的工程,是經過千錘百鍊和精心的刻畫,才建造出來的完美作品,那我們的工程就是用金銀寶石所建造的工程。
 
    我們都希望教會能夠成長,我們都希望教會可以改變。但是,我們有沒有想過我們是不是願意接受改變,還是我們不改變就這樣繼續一二十年下去。我們都要知道,我們還有主耶穌所託付我們的大使命我們沒有做,真的求主幫助我們有改變自己的心,讓我們有建造教會的負擔,藉著上帝賜給我們的恩賜,照著自己的功夫做,也順著教會自然的發展,讓教會一步一步的成長。